2月27日，在加入今年灵寿县四时度重點大型楼盘汇集复工移动后，集团党组书纪、监事长董繁荣富强，副管理师管理师张新煜两行到五分集团灵寿高中大型楼盘查看评价表工作中，分集团个部分班子班子及小编同時加入。
分布开建剪彩仪式设置在项目流程部現場。营销活动开始后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在那么会议内容议程的会议内容上，董强盛重视，该项目部工作管理注重高品质理进展为目标，把握运营工作管理，真正做到“七个严格”：一类是要从严抓健康安全防火。健康安全防火方法上需谨防死守，把工作的做实，把防火保证位，把的过程 做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜明确指出，春天度灵寿县共同拥有11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）