河北四建

三月份12日晚上，工厂多媒体议程井陉二矿石油化工新涂料转备流通业园EPC创业项目一开始策划案会。工厂总副总裁唐志强、副总裁副总裁刘金河、总施工师高任清、可靠部门运营总监助理梁复、施工管理系统部局长杨振远、副局长耿洪波，方案院院長李莉，九分工厂副总裁刘喜良、副副总裁付书青进行多媒体。会议平板主持稿九分子我司工作任务命令长付书青总结会了分子我司对工作任务策划人问题，对工作任务工作任务区、做出过程过程区精神文民做出过程过程堡垒机被部署、工作任务成员选用问题等做出了侧重点总结会。刘喜良总结会了工作任务整个做出过程过程进能够象计划书和劳务派遣队伍制作来确定问题。李莉对工作任务设计方案的草图设计方案的问题作了总结会。人们踊跃发言就工作任务健康、的产品、进能够象、精神文民做出过程过程等方向做出学习交流初探并提供可以。会议平板来确定了将该工作任务打可能会导致地方先进校性对标工作任务的的目标，关注该工作任务完工紧、现场图地形类型特殊性、决定大，设计方案的院和九分子我司要遵循原则准则化单位、高必须、高的产品、有效应率的工作任务制作综合想法，具有工作任务上贯彻准则化单位固定、有效应率推动、高的产品落到实处，克服桃战迎难而进，敢打敢拼，能够湖北四建有实力和项目。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九子新司高速十分重视产品的建设，开发了以子新司副总监付书青为产品命令长，子新司领导魔力为人员的产品的操作专业团体，在高准则道路作业过程上隔山打牛，在产品的操作上动真格，做好精干道路作业过程队伍管理入厂道路作业过程，切实保障各产品标周到极有效率顺利完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）