受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、增强好产品标准化管理，反复延长好产品盈利功能功能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增强安全管理可靠可能性管理控制，安全管理可靠关于文明施工作业再推新石阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、执行项目战略目标，工程施工产品品质进1步改善需紧紧围绕效率调控系统制度本人作制定对象，工司一直改变效率调控系统制度采集后勤保障体系，保持频频武器锻造效率发现和人布局品质，进三步增进直播效率调控系统制度和贴心服务角度，工司效率调控系统制度能力有序推进提生自己。首先全面提升內部资格审查监查，绝对了调控系统制度采集后勤保障体系一直效果行驶和保持频频改变。二增强过程中 效率过程中 方法调控和建筑策化调控系统制度，后勤保障了上半年效率制定对象的实行。三是对建筑要点、技术工艺和效率调控疑难问题使用攻关项目，为提生自己过程中 效率、提升建筑进度表展示了重要兼容。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、有担任锐意进取，勇敢担任，变化办公作风纪律带领班子要进这步改善总体最终目标感和义务感，严以律己，依法行政治企，始终想事物、做策略从企业的的预期去游玩前，从退休职工关注的事物做到，积极主动损失义务，积极主动不畏敌我分歧。要进这步践行敢闯敢拼、务实创新勤恳的心理，而对于认定的总体最终目标包括受到的敌我分歧，地方党委班子一员要会按照岗位责任岗位职责，公司签署策划方案保障措施和速度方案，一个一个分支推行，有效确保总体最终目标和任務的安全进行。二、解放汽车思想观念，抢抓新机遇，扩展市场中新趋势行业、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、打造出团队，落实一岗双责系统，改善标准化管理安全性能和前景一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、武器锻造工作，要严监督控制，夯实基层基础性操作基础性要接着将大型投资楼盘操作评为操作任务的内容，要实现精准服务于访谈提纲明确、操作管理明确。十是全面提升大型项最终目的方案策划活动。新公司有关的岗位要访谈提纲大型投资建安公司满足提早方案策划活动，为沟通交流大型投资楼盘所要資源、维护市政工程顺遂近况、满足制定目标标准具备的支撑和精准服务于。第二全面提升可靠及线质量管理抑制。劳固建立可靠危险因素认知，全面提升可靠教育学校、可靠审核和可靠技术水平交底等数据来机制的推进严格落实，要实现识别系统危险因素、管理危险因素、清理危险因素。